設(shè)備管理對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)來(lái)說(shuō)在管理工作上難度是很大的,，特別是干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的可靠性和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用比較難以控制,，因此,，它也就成為控制成本的重要環(huán)節(jié),。企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要,，加強(qiáng)成本管理,，降低成本支出,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的所有的步驟都會(huì)進(jìn)行成本控制,。

　　那么,，生產(chǎn)制造業(yè)怎樣加強(qiáng)設(shè)備管理呢?鄭州市筑邦機(jī)械告訴你應(yīng)從以下幾方面著手：

　　一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí)，要真正懂得責(zé)任成本核算的內(nèi)容,、特點(diǎn)和主題,，并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新,，以適應(yīng)情況的變化。要努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件,，不但管理者自己要理解,，還要大力宣傳教育，使每個(gè)職工都懂得設(shè)備管理的重要性,，懂得和了解設(shè)備管理的知識(shí)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，不斷提高認(rèn)識(shí),。只有從指導(dǎo)思想和行動(dòng)上加強(qiáng)設(shè)備管理,，掌握成本核算的方法，才能達(dá)到加大設(shè)備管理和核算力度的目的,。
 

　　二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度要切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)帳,、技術(shù)檔案,，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況,，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況,，以便合理使用,，計(jì)劃修理，確定機(jī)械設(shè)備使用費(fèi),。要建立一套行之有效的規(guī)章制度,，如施工現(xiàn)場(chǎng)的《配件管理制度》、《修理制度》,、《安全管理制度》,、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等等。按章行事,，獎(jiǎng)罰分明,，使設(shè)備管理邁上新臺(tái)階,，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三,、合理配置設(shè)備,，明確職責(zé)。施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持根據(jù)所擔(dān)負(fù)的工程投資規(guī)模，工程性質(zhì),、施工組織設(shè)計(jì)要求和標(biāo)書規(guī)定,，制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的配置計(jì)劃，使所配置的干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的型號(hào),、規(guī)格,、能力與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的機(jī)械化施工能力,，防止片面追求干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備新,、大、多,、先進(jìn)的傾向。同時(shí),，設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程任務(wù)量,，編制年度、季度,、月份的機(jī)械施工計(jì)劃,。通過(guò)計(jì)劃組織干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備，合理調(diào)動(dòng),，并預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備故障，保障施工任務(wù)的及時(shí)完成,。在設(shè)備使用中,，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè),，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，不得帶故障作業(yè)，與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會(huì)"責(zé)任書,，以保證設(shè)備使用維修良好,，使施工正常進(jìn)行。

　　四,、控制成本，降低可變費(fèi)用,。支出在責(zé)任成本核算中占比較重,，因此設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備使用費(fèi)的管理。設(shè)備使用費(fèi)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用兩部份組成。其中,，不變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)等規(guī)定費(fèi)用,，是不可變的成本,；可變費(fèi)用包括修理費(fèi)等。修理費(fèi)的支出,，也是施工項(xiàng)目部成本支出的一個(gè)重要方面,。為搞好機(jī)械修理和配件供應(yīng)，施工項(xiàng)目部要建立健全《領(lǐng)發(fā)料制度》,、《材料員職責(zé)》等規(guī)章制度,，使得施工現(xiàn)場(chǎng)有章可依,，通過(guò)建章立制，達(dá)到修理有記錄,，消耗有定額,，統(tǒng)計(jì)有報(bào)表，損耗有分析,，通過(guò)經(jīng)常分析總結(jié),，提高修理質(zhì)量,，降低配件消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

　　五,、不斷探索，尋求新的管理模式,。社會(huì)在發(fā)展,，管理要更新，設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式,。在工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算中，加強(qiáng)設(shè)備管理有以下幾種模式：

　　1.對(duì)班組實(shí)行責(zé)任承包制,。這種責(zé)任承包制的方式是,，對(duì)班組明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力,，規(guī)范獎(jiǎng)罰原則,，做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好),、四懂(懂原理、構(gòu)造,、性能,、用途)、四會(huì)(會(huì)使用,、養(yǎng)修,、檢查、排除故障),。切實(shí)完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項(xiàng)目。如日常的維修保養(yǎng)潤(rùn)滑等,，完成和超額完成各項(xiàng)定額指標(biāo),，提高機(jī)械設(shè)備的完好率,、利用率,、出勤率,。對(duì)基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的班組,，要按照獎(jiǎng)罰辦法,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的要處罰,。這種與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的管理方法,，能有效地管理和使用好施工的設(shè)備，比較適用企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,。

　　2.定量經(jīng)濟(jì)承包管理方式,。這種管理方式，除責(zé)任承包中規(guī)定的技術(shù),、安全,、養(yǎng)護(hù)等方面的要求外,，還要和經(jīng)濟(jì)掛鉤,。這種管理方式可以減輕公司和項(xiàng)目部的工作量,，強(qiáng)化職工的成本意識(shí),。

　　3.反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設(shè)備按實(shí)際價(jià)值折算出現(xiàn)值,，租給班組,，用在一定時(shí)間內(nèi)完成工程投資來(lái)抵償設(shè)備的價(jià)值和規(guī)定的利潤(rùn),。這樣,，單位只監(jiān)督執(zhí)行合同和設(shè)備的管理使用情況,，其余的一律由班組負(fù)責(zé)。這種方式能最大限度地節(jié)省成本支出,，可以集中企業(yè)資金再購(gòu)人新的設(shè)備,，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性和使用愛(ài)護(hù)設(shè)備的責(zé)任心,。同時(shí)鄭州干粉砂漿設(shè)備廠家也要求單位的設(shè)備管理人員要有高度的責(zé)任心,，了解設(shè)備的使用情況，及時(shí)糾正出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，使反向租賃管理方式得以順利進(jìn)行,。