設(shè)備管理對于生產(chǎn)制造業(yè)來說在管理工作上難度是很大的,，特別是干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的可靠性和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用比較難以控制,，因此，它也就成為控制成本的重要環(huán)節(jié),。企業(yè)為了適應(yīng)市場的需要,，加強(qiáng)成本管理，降低成本支出,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，對公司經(jīng)營的所有的步驟都會進(jìn)行成本控制。

　　那么,，生產(chǎn)制造業(yè)怎樣加強(qiáng)設(shè)備管理呢?鄭州市筑邦機(jī)械告訴你應(yīng)從以下幾方面著手：

　　一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識,。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理知識,，要真正懂得責(zé)任成本核算的內(nèi)容,、特點和主題，并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新,，以適應(yīng)情況的變化,。要努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件，不但管理者自己要理解,，還要大力宣傳教育,，使每個職工都懂得設(shè)備管理的重要性，懂得和了解設(shè)備管理的知識和上級的有關(guān)規(guī)定,，不斷提高認(rèn)識,。只有從指導(dǎo)思想和行動上加強(qiáng)設(shè)備管理，掌握成本核算的方法,，才能達(dá)到加大設(shè)備管理和核算力度的目的,。
 

　　二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度要切實完善設(shè)備管理的臺帳,、技術(shù)檔案,，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況,，以便合理使用,，計劃修理，確定機(jī)械設(shè)備使用費(fèi),。要建立一套行之有效的規(guī)章制度,，如施工現(xiàn)場的《配件管理制度》、《修理制度》,、《安全管理制度》,、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等等。按章行事,，獎罰分明,，使設(shè)備管理邁上新臺階，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。

　　三,、合理配置設(shè)備，明確職責(zé),。施工項目領(lǐng)導(dǎo)要堅持根據(jù)所擔(dān)負(fù)的工程投資規(guī)模,，工程性質(zhì)、施工組織設(shè)計要求和標(biāo)書規(guī)定,，制定出切實可行,、科學(xué)合理的干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的配置計劃，使所配置的干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的型號,、規(guī)格,、能力與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的機(jī)械化施工能力,，防止片面追求干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備新,、大、多,、先進(jìn)的傾向,。同時，設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)項目工程任務(wù)量,，編制年度,、季度、月份的機(jī)械施工計劃,。通過計劃組織干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備,，合理調(diào)動,，并預(yù)測可能出現(xiàn)的干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備故障，保障施工任務(wù)的及時完成,。在設(shè)備使用中,，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè),，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，不得帶故障作業(yè)，與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會"責(zé)任書,，以保證設(shè)備使用維修良好,，使施工正常進(jìn)行。

　　四,、控制成本,，降低可變費(fèi)用。支出在責(zé)任成本核算中占比較重,，因此設(shè)備管理的重點是設(shè)備使用費(fèi)的管理,。設(shè)備使用費(fèi)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用兩部份組成。其中,，不變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)等規(guī)定費(fèi)用,，是不可變的成本；可變費(fèi)用包括修理費(fèi)等,。修理費(fèi)的支出,，也是施工項目部成本支出的一個重要方面。為搞好機(jī)械修理和配件供應(yīng),，施工項目部要建立健全《領(lǐng)發(fā)料制度》,、《材料員職責(zé)》等規(guī)章制度，使得施工現(xiàn)場有章可依,，通過建章立制,，達(dá)到修理有記錄，消耗有定額,，統(tǒng)計有報表，損耗有分析,，通過經(jīng)常分析總結(jié),，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

　　五、不斷探索,，尋求新的管理模式,。社會在發(fā)展，管理要更新，設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式,。在工程項目責(zé)任成本核算中,，加強(qiáng)設(shè)備管理有以下幾種模式：

　　1.對班組實行責(zé)任承包制。這種責(zé)任承包制的方式是,，對班組明確責(zé)任,，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎罰原則,，做到三好(管理,、使用、養(yǎng)修好),、四懂(懂原理,、構(gòu)造、性能,、用途),、四會(會使用、養(yǎng)修,、檢查,、排除故障)。切實完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項目,。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等,，完成和超額完成各項定額指標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率,、利用率,、出勤率。對基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的班組,，要按照獎罰辦法,，進(jìn)行獎勵，完成不好的要處罰,。這種與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的管理方法,，能有效地管理和使用好施工的設(shè)備，比較適用企業(yè)的現(xiàn)場設(shè)備管理,。

　　2.定量經(jīng)濟(jì)承包管理方式,。這種管理方式，除責(zé)任承包中規(guī)定的技術(shù),、安全,、養(yǎng)護(hù)等方面的要求外，還要和經(jīng)濟(jì)掛鉤,。這種管理方式可以減輕公司和項目部的工作量,，強(qiáng)化職工的成本意識,。

　　3.反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設(shè)備按實際價值折算出現(xiàn)值,，租給班組,，用在一定時間內(nèi)完成工程投資來抵償設(shè)備的價值和規(guī)定的利潤。這樣,，單位只監(jiān)督執(zhí)行合同和設(shè)備的管理使用情況,，其余的一律由班組負(fù)責(zé)。這種方式能最大限度地節(jié)省成本支出,，可以集中企業(yè)資金再購人新的設(shè)備,，不斷增強(qiáng)企業(yè)實力，最大限度地調(diào)動職工積極性和使用愛護(hù)設(shè)備的責(zé)任心,。同時鄭州干粉砂漿設(shè)備廠家也要求單位的設(shè)備管理人員要有高度的責(zé)任心,，了解設(shè)備的使用情況，及時糾正出現(xiàn)的各種問題,，使反向租賃管理方式得以順利進(jìn)行,。