鄭州干粉砂漿設(shè)備廠家如何減少干粉攪拌機(jī)在制品停滯時(shí)間?

　　干粉攪拌機(jī)廠家產(chǎn)品在各工序上真實(shí)加工時(shí)刻之和，只占該批商品從第一個(gè)工序到最終一個(gè)工序?qū)嵺`所花時(shí)刻的10~20%,，也就是說80~90%的時(shí)刻是“阻滯在車間的某處”：機(jī)臺(tái)旁,、暫時(shí)放置區(qū),、料架上等。在制品呈現(xiàn)如此多時(shí)刻的阻滯,，帶來現(xiàn)場(chǎng)管理艱難,、拉長(zhǎng)制作周期，進(jìn)而影響交貨時(shí)刻,。在咨詢輔導(dǎo)幾個(gè)月后,，很多公司管理人員說“古怪，設(shè)備根本就沒有變化,，怎么交貨按時(shí)率大幅度提高了呢?”,，即便設(shè)備產(chǎn)出能力沒有改動(dòng)，假如大幅度減少在制品阻滯時(shí)刻,，讓商品“活動(dòng)起來”,，讓設(shè)備都在生產(chǎn)加工“現(xiàn)在真實(shí)需求加工的”商品，就如同消除河流旁邊的蓄水池,，把商品按真實(shí)需求的次序在各工序間非常平順地流向最終的工序,，就像從最終工序有一根繩在各工序間拉動(dòng)相同,。當(dāng)存在瓶頸工序時(shí),，只需在瓶頸工序前后建立適宜的堆積站，而其他工序通過拉動(dòng)或推進(jìn)的方法,，交貨按時(shí)率就會(huì)大幅度提高,。

　　干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)型：

　　1、 過去用員工體力,，未來用員工腦力

　　2,、 過去靠員工加班，未來靠員工創(chuàng)新

　　3,、 過去靠老板魅力,，未來靠契約精神

　　4、 過去靠金錢團(tuán)結(jié),，未來靠文化凝聚

　　5,、 過去靠經(jīng)驗(yàn)管理，未來靠流程復(fù)制

　　6,、 過去靠能人專制,，未來靠系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)

　　這六大轉(zhuǎn)變就是干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)進(jìn)步的趨勢(shì)，也是未來干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)立于不敗之地的成長(zhǎng)法則,。
      掌握規(guī)律,、把握趨勢(shì)，干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)發(fā)展才能憑風(fēng)借力,、順勢(shì)而為,。中國(guó)干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)實(shí)行公司化運(yùn)作是提高干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)鄭州干粉砂漿設(shè)備廠家穩(wěn)健發(fā)展的必由之路