1,、無論是數(shù)量目標還是質(zhì)量目標,，我們都應(yīng)強調(diào)"適度"。目標不能過高,，過高不僅不能實現(xiàn),，而且會使操作員有挫敗感，影響他們的積極性,；也不能過低,，過低是不具挑戰(zhàn)性的，所以干粉砂漿設(shè)備操作員沒有成就感,。也就是說,，在設(shè)定目標時，人們會覺得自己可以跨越式地達到目標,。這種目標是適度的,。只要努力，自然可以激發(fā)員工的積極性,。目標管理作為激勵員工的手段,，在一定程度上不僅表現(xiàn)在精神激勵上，而且表現(xiàn)在物質(zhì)激勵上,?？偟膩碚f，兩者都不能忽視。

　　2,、小組成員對干粉砂漿設(shè)備的適當期望,。

　　對干粉砂漿設(shè)備的管理人員對干砂漿設(shè)備的期望應(yīng)在其工作人員的能力范圍內(nèi)，既不高于其能力,，也不低于其能力,。不要給干砂漿設(shè)備團隊的成員造成太大的心理壓力，因為干砂漿設(shè)備團隊的經(jīng)理們期望過高,，這會使干砂漿設(shè)備團隊的成員感到焦慮和沮喪,，甚至摧毀他們原來的潛力。

　　3.鄭州干砂漿設(shè)備管理人員對干砂漿設(shè)備管理隊伍的成員要寬大,、嚴格,。

　　對于干粉砂漿設(shè)備的團隊管理，如果缺乏嚴格的管理,，盲目的溫和,，員工容易被寵壞，線路會變得隨意,，沒有進展,；但如果過于嚴格，往往會導致心理萎縮,、表面屈服,、實際對抗，缺乏自主權(quán),，對事物缺乏興趣,。這樣，不僅人力資源不能得到有效利用,，整個組織也會滅亡,。

　　只有當干粉砂漿設(shè)備團隊的管理人員應(yīng)該廣泛的時候，才能讓班級成員充分了解你的態(tài)度和心情,；當時間很嚴格的時候,，班級成員才不敢隨意而輕視!

　　4.對干粉砂漿設(shè)備操作員應(yīng)當給予適當?shù)谋頁P。

　　干粉砂漿設(shè)備團隊管理人員稱贊團隊成員的情緒表達“強烈”溫和,。表揚不僅具有啟發(fā)和引導的作用,，而且具有批評的作用。對班級成員的評價要公平準確,。

　　5.干砂漿設(shè)備的管理團隊應(yīng)學會適度妥協(xié)。

　　人們?yōu)榱嗣蓝钤谡胬砗妥杂芍?，他們可以更公開地擁抱世界，更深愛世界,，誰是最優(yōu)秀的,，誰是最自由的，他們將擁有最偉大的美,。

　　6對干粉砂漿設(shè)備操作員應(yīng)適度講話。

　　由于時間、地點和性質(zhì)的不同,，應(yīng)該說的話和不應(yīng)該說的話之間必須有界限。不然,，不該說的就像瘋子,，不該說的就像啞巴,。如果是這樣，要么做不了,，要么就會犯錯誤,。這里明確指出，發(fā)言必須溫和,。適當?shù)卣f，這是一種溝通技巧,，應(yīng)該由干粉砂漿設(shè)備的團隊經(jīng)理掌握,。

　　7.讓干粉砂漿設(shè)備操作員有適度的緊張感

　　從醫(yī)學的角度看，適度的張力可以增強人腦的興奮,，改善大腦的生理功能,，使人思維敏捷，反應(yīng)迅速,，使干粉砂漿設(shè)備團隊成員具有適度的張力，發(fā)揮干粉砂漿設(shè)備團隊成員的潛力,，提高工作效率,。

　　8讓干砂漿裝備隊員適度發(fā)泄情緒

　　人們的情緒可以概括為“七種情緒”：喜悅,、憤怒,、憂慮,、思考、悲傷,、驚慌、恐懼,，或為喜悅,、憤怒,、悲傷,、喜悅,、愛、邪惡,、欲望,。從心理學的觀點來看，人類的“七情”是要發(fā)泄的,，就像生理上必須排泄一樣,。如果你不能享受快樂和憤怒，你就不能強迫地壓制他們,。在很長一段時間內(nèi)，你將不可避免地變得沮喪和生病。只有適當?shù)淖尭煞凵皾{設(shè)備操作員發(fā)泄,，才能解決他們的困難,，緩解他們的心理壓力,，使團隊成員達到心理平衡,。

　　對干粉砂漿設(shè)備團隊進行適度的管理,，說起來容易,，但很難做到,。它之所以困難，是因為它是一種動態(tài)平衡和動態(tài)和諧,，需要不斷調(diào)整和調(diào)整,?？傊瑳]有適當?shù)墓芾?，干砂漿裝備組就沒有和諧，沒有協(xié)調(diào),，干砂漿裝備組就不可能實現(xiàn)適當?shù)墓芾怼?/span>